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Post by karimbenjemin on Mar 19, 2024 19:54:35 GMT 10
为了解释如何使用协作讲故事来创建内容,凯西提供了一些示例。在她的第一个示例中,您可以识别一段成功的内容,并使用协作讲故事来产生重新利用该内容的想法。例如,假设您有一个 SlideShare,其中包含 10 种使用 Instagram 的方法。通过协作讲故事模型,每个人都使用“是,并且”来添加彼此的想法。 为了说明这是如何工作的,凯西和我用她的例子做了一个简短的协作讲故事: 凯西:“帮助人们发展 Instagram 业务的 10 种方法怎么样?” 迈克尔:“是的,我们为 Instagram TV 创建了一个全新的 2 分钟视频。” Kathy:“是的,我们制作了一个巡回节目,我们会拜访小型企业,并在 IGTV 上询问他们如何使用 Instagram。” 迈克尔:“是的,当我们在那里时,我们会创建一个真实体验的 Instagram 直播。” 凯西:“是的,当我们创造现场体验时,我们让人们讲述他们的故事,并询问他们如何以不同的方式讲述别人的故事。” 在第一次练习之后,我很着迷,并注意到不断建立在别人的想法之上是这个过程变得棘手的地方。一方面,积极倾听并借鉴他人的想法使对话变得有趣。但最终,很难看出如何将这个想法更进一步。我问凯西是否建议始终以先前的想法为基础。 使用“是”,并提出重新调整内容用途的想法。 凯西说,如果某人的想法 中欧数据 激发了你感兴趣的另一个想法,那就是你想要追求的主题。改变方向就完全没问题了。你不会评判别人的想法或你自己。关注您最感兴趣的主题;但是,请保留最新的想法并分享您的相关想法。 您还可以返回基本想法并开始一个新线程。为了说明这个过程,凯西和我合作制作了第二个故事,该故事以一篇包含 10 个 Instagram 技巧的博文开始: Michael:“让我们为每个技巧创建一篇文章,这样我们就有 10 篇文章了。” 凯西:“是的,让我们为每个技巧制作视频,并在其中详细介绍。” 迈克尔:“是的,让我们在 Facebook、LinkedIn 和 Twitter 上重新发布这些 Instagram 视频。” 凯西:“是的,让我们将它们与一些有趣的图像联系起来,然后将它们变成 Facebook 帖子。” 迈克尔:“是的,让我们确保这些 Facebook 帖子标记了我们影响者群体中的人,以帮助我们接触到这些帖子。 凯西:“是的,让我们邀请那些有影响力的人加入并创建他们自己的提示。” 以这种方式工作 20 分钟后,团队可以针对新内容产生多个想法。下一步是回顾你的会议记录并确定哪些想法是可行的。然后决定哪些想法可以在短期内实施,哪些可以长期实施。短期想法可能有更多分支,因此请继续努力。您保存并稍后再回想起的长期想法。 是的,并且可以帮助您的团队产生更多故事。接下来,凯西分享了一家传统保守的银行如何使用协作讲故事。该银行客户群的平均年龄为 50 多岁,该银行正努力吸引千禧一代客户。与银行家最初的“是的,并且”会议产生了让一群千禧一代担任董事会一天的想法,并采访他们了解他们想要什么。 然后,凯西与一群千禧一代主持了另一场“是的,并且”会议。在两个小时的午餐时间里,大家假装是董事会成员,讨论了他们希望看到的内容。他们的想法包括设立一天将您的宠物带入银行和帮助支持慈善机构的账户。此次会议的结果是,该银行开发了新的内容和新的账户类型。
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